Код | К016159 |
Название | ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ И ФИНАНСОВЫХ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ: практические технологии в период нештатных ситуаций и кризиса. Курс повышения квалификации. |
Страна | Россия |
Город | Москва |
Очная цена | 29500 руб. |
Заочная цена | 14800 руб. |
Часы | 16 |
Наступило сложное время, в очередной раз, необходимо перестраиваться и думать о том, как с наименьшими потерями пройти трудный период. Стремительно меняется экономика и у изменения уже касаются каждого.
Перед предприятиями встали новые задачи – удержаться на плаву, выдержать это непростое время, а для этого – перестроиться и снизить издержки настолько, насколько это возможно. При этом - как сохранить персонал, позаботиться о здоровье сотрудников.
Курс посвящен выявлению и использованию внутренних резервов компании в области управления кадрами. Как оптимизировать численность персонала и определить оптимальную рабочую нагрузку в период снижения спроса и сокращения объемов производства как оптимизировать бизнес процессы, как минимизировать риски при сокращении/увольнении персонала, сокращении затрат на персонал и ФОТ, как уволить неэффективных работников из льготных категорий?
Как оформить простой, перевод на удаленную работу? Как управлять коллективом удаленно, чтобы сохранить результативность? Как в период кризиса сохранить ядро коллектива и остаться конкурентоспособным на рынке?
Программа курса ориентирована на руководителей и специалистов подразделений по управлению персоналом, начальников отделов кадров, директоров по экономике, начальников ПЭО, специалистов по организационному развитию.
____________________
- Правовое регулирование дистанционного труда в РФ. Новое в законодательстве 2020 года с учетом пандемии. Режим труда в особых условиях. Методические рекомендации Министерства труда (приказ от 16.03.2020).
- ЭКСТРЕННЫЙ и БЕЗБОЛЕЗНЕННЫЙ перевод сотрудников на надомный режим работы. Важные условия трудового договора. Заключение дополнительных соглашений. Установление срока, продление/сокращение срока. Изменения в оплате труда. Защита интересов работодателя и ограничения законодательства.
- Практика обеспечения условий для работы в формате Home Office. Как настраивать процессы работы в режиме Home Office? Материальная ответственность работника при предоставлении оборудования, инвентаря работодателем. Порядок установления компенсаций за использование оборудование работника и иных расходов работника.
- Режим рабочего времени и времени отдыха, ведение табеля учета рабочего времени для удаленных сотрудников. Как оформить табель работы? Неполное рабочее время. Работа в выходные дни и праздники. Возможность сочетания разъездного и дистанционного характера работы.
- Правила постановки задач удаленным сотрудникам и инструменты контроля удаленных сотрудников.
- Удаленная работа: плюсы и минусы для сотрудника и работодателя. Как сохранить дисциплину и позитивный трудовой настрой у работников? Как сохранить темп и продуктивность работы? Как помочь сотрудникам адаптироваться к новому рабочему месту? Как организовать внутренние коммуникации удаленного персонала? Практические рекомендации для руководителя и специалиста по работе с персоналом.
- Основания и увольнение удаленного сотрудника по инициативе работодателя. Обзор судебной и правоприменительной практики.
- Увольнение по соглашению сторон. Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника. Выплата денежной компенсации.
- Правомерность прекращения срочного трудового договора.
- Расторжение трудового договора по инициативе работника.
- Расторжение трудового договора за дисциплинарные проступки. Иные основания увольнения по инициативе работодателя. Неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей.
- Увольнение беременных женщин, руководителей организаций, совместителей, иностранных работников: законные процедуры расторжения договора.
- Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.